はじめての課長の教科書

課長のネタだけで、これだけ書くのはある意味すごい

社長はもちろんのこと、取締役のことでも、部長のことでも、係長のことでもなく、純粋に課長のことだけを書いています。

課長が会社の中で、どんな意味を持ち、どんな役割であり、何をしなければいけないのかを理論付けて書いてあります。

課長以外の人が読んでも面白いと思います。
ただ、最後は少しだけネタ切れだった気がします。

課長だけのネタで書いた、この著者はすごい。

税務相談は税務署や税務相談室を利用しよう

42才課長代理です。

以前から中間管理（ミドル）層の重要性は認識していましたが、なかなか適書がなかった。本書は著者が若くて最初心配でした。効率的に課長のスキルを身につけたい人にもおすすめの１冊です。

住宅ローンを検討するなら事前審査を受けてみよう！

題名通りで良い

欧米流のリーダーシップ論は数あれど、こんなに日本の組織風土に合わせた、
しかも中間管理職向けの本なんてはじめてだった。
著者の経歴に親近感は沸きにくいけれど、だからこそ逆に内容には引き込まれます。

日本企業で働く全てのビジネスマンとサラリーマンに。
外資系企業でも通用するのかは、そこに生きたことのない私には分かりませんが、
日本企業であれば通用することがたくさんあります。
課長級の方は明日から実践できることがあり、
課長級でない方もこれを知った上で課長とお付き合いすれば何かが変わるかも！？

マルコの補正下着はすごい！

快著である

影響力あるブログにて絶賛されていて、当初は「パブリシティ」的なものを感じてしまっていたが、紹介されていた言説・図表等に素直に関心を抱き、深く考えずに購入した。

読後の率直な感想は、著者の華麗な経歴とは真逆に、典型的な国内企業における「具体的な組織論」にフォーカスした、まさに教科書。
読者の立ち位置によって解釈や共感の度数も様々であろうが、場合によっては「センス」で片付けられていた「暗黙知的領域」をよくぞ、ここまで文書に落としてくれましたという感嘆。

これまで存った海外輸入マネジメント本や、国内個別企業論。もしくは、経営コンサルタントの理想論・あるべき論・・・これらとは全く違う。新鮮な切断面に共鳴しきり。

なかんずく、第3章：課長が巻き込まれる3つの非合理なゲームで語られる、「予算」「ポスト」「人事」「政治」。当てはまらない企業もあろうが、こと私の場合には、ﾄﾞﾝﾋﾟｼｬに整合しており、唸ってしまった次第。

また、何気なく紹介される名言・格言、さらには途中途中に挿入されるフレーズ群にもｽﾊﾟｲｽ的な魅力あり。

「凡人に非凡な業績を上げさせるのが組織である。　A.J.ﾍﾞﾊﾞﾘｯｼﾞ」
「社内政治の存在そのものを攻撃するようなナイーブな考え方は退けてください」
「最も強い者が生き残るのではなく、最も賢い者が生き延びるのでもない。唯一生き残るのは、変化できる者である。　ﾀﾞｰｳｨﾝ」

教科書でもあるが、エールをも送ってもらえた気がする。

固定金利で安心！住宅ローンのフラット35

課長だけでなく、すべてのビジネスパーソンに。

管理職の本は多く存在するが、課長だけに的を絞った点では、
タイトルにある通り、まさにはじめてということになるだろう。

課長の教科書というよりも、もっと幅広く、すべてのビジネスパーソンに
共通に使える組織のルールが書かれていて、とても参考になった。

リーダーシップや、人間関係の本も多く存在するが、
その二つが一冊で分かる、良書だと思う。

固定金利で安心！住宅ローンのフラット35