経営の未来

まさに経営の未来

マネジメントの枠組みそのものを打破し、新境地へと誘う一冊。
とにかく説得力がものすごいです。そして、内容がほんとに深い。
イメージの世界と現実の世界を行ったり来たりしながら、
何度も読み込んでいくと、わかることが増えてきます。

取り組みが実際に出来るためには、
多くの難しさを乗り越えなければなりませんが、
マネジメントによって出来ることの可能性が、
この一冊を読んだことによってすごく広がったように思いました。

収納ボックスの代表カラーボックス

日本企業でも充分役に立つ

久しぶりの読みごたえ。
同系統の書籍を一時大量に読んだのでしばらくは必要ないと
感じていたが、軽い気持ちで読み始めました。

タイトルからはもう少し違うイメージを受けましたが、内容は
まさにマネジメントの王道でした。

細かい内容は他の方にお任せしますが、我々のような40歳手前の
中堅社員から管理職で既にバリバリマネジメントされてる方には
必読といえるぐらいの価値があります。

新発見の連続というか今まで考えたこともない概念などまさに”経営の未来”
と呼ぶに相応しいです。

ドラッカー師匠が生きておられたら大絶賛されているのではと考えました。

読み応えは充分で私のような覚えの悪い人間は機会があるごとに何度も
読んで愛蔵書にしたいと感じました。

文句なく5つ星です。
久々の良書ですので、是非同じ感覚を味わっていただければ幸いです。

舌平目のムニエルを作るコツ

主体性と創造性を解放し、自己組織化する能力を高め、未来から現在を築く、これからの経営・マネジメントを生み出す必読書になる

これまでの経営管理＝マネジメントの枠組みそのものが困難に陥っている論拠が、非常に説得力を持ってまとめられています。
同時に、これからの経営管理＝マネジメントの方向性を明晰な洞察に基づいて示しています。
ハメル氏は、21世紀の経営管理イノベーターは、1.業務効率を高めると同時に戦略面での適応力も高めなければならない、2.ルールを破壊する斬新なイノベーションをどんどん生み出さなければならない、3.社員を奮い立たせて各自の最高の力を日々発揮させる方法を学ばなければならないと述べています。
また、「未来をまず思い描き、それからその未来を生み出していく」とも述べています。
これらを実現しようとしたとき、「よりよく」「より早く」「より迅速に」「より安く」をめざしてきた近代経営管理では無理であり、経営管理そのもののイノベーションが重要であることを明らかにしています。
そして求められるイノベーションの方向性は、「一人ひとりの主体性と創造性を解放させ、個人と組織の持つ自己組織化能力を開花させていく」マネジメントのあり方、そして「過去から未来を描くのではなく、未来から学び現在を築きあげていく」というこれからのマネジメントのあり方であり、これらの具体的なイメージと重要性を、私たちにとても理解しやすく伝えています。
これからの１０年間、この書籍は経営者・事業責任者の最高の教科書の１冊となると感じました。
重要なのは、この本の内容にいち早く触れ、そして自分の中にある旧来のマネジメントパラダイム（メンタルモデル）に気付き、その変容をはかる取り組みを他者に先んじて実践できるかどうかだと感じました。
経営者・事業責任者は、一刻でも早く、この本を読んでいただきたいという想いを感じた一冊です。

源泉所得税と税額表